AREA STRATEGICO COMPETITIVA

Per un’impresa il profitto dipende dall’attrattività dell’industria in cui l’impresa compete e dalla sua posizione relativa in quel settore. Comprenderne le determinanti strutturali significa poter definire le strategie per creare un vantaggio competitivo sostenibile, definire la catena del valore e ricercare creativamente posizioni più favorevoli rispetto alla concorrenza.

Come interveniamo:

• Facendo analisi dell’ambiente esterno e del mercato di riferimento (potere contrattuale dei clienti, dei fornitori, punti di forza e debolezza dei concorrenti, analisi qualitativa e quantitativa dell’offerta).
  Definendo i core business e core process aziendali

La nostra proposta:

• Eseguiamo valutazioni delle strategie competitive, analisi settoriali e analisi di posizionamento, che permettono di individuare quali sono i rischi di perdita di redditività di un’azienda rispetto alle dinamiche di mercato e permettono di sviluppare modelli decisionali e comportamentali che permettono di salvaguardare o ridare redditività alle attività imprenditoriali. Costituiscono il cardine per progettare lo sviluppo della competitività di un’azienda.
• Eseguiamo l’Analisi del Valore che consiste nell’esame dei processi e delle attività attraverso i quali l’azienda produce valore, per verificare quali sono quelli a maggior valore aggiunto e quelli che, al contrario, ne riducono la redditività.
  
  L’Analisi del Valore è applicata per comprendere in quali aree è possibile abbassare i costi e/o migliorare il rendimento di una organizzazione, affinché l’azienda possa valutare concretamente l’opportunità di concentrare le proprie energie sulle attività a maggior reddito.